En travaillant avec des organisations à but non lucratif et des agences, la difficulté que je vois le plus est de comprendre les résultats et de les inclure dans la planification et la recherche de financement. D'une manière ou d'une autre, les résultats sont devenus confondus avec les activités. Mais la réalité est que les résultats sont la preuve que les activités ont provoqué un changement et / ou une différence. Les résultats ou les preuves sont très personnels pour un programme, une organisation ou une mission; cependant, il y a quelques points communs.

Regarder comment les preuves sont utilisées par les autres aidera à la compréhension.

  • Les forces de l'ordre doivent avoir des preuves avant de pouvoir arrêter quelqu'un. Et cette preuve doit prouver que la personne arrêtée a commis le crime.

  • Les tribunaux doivent avoir des preuves avant de pouvoir déclarer quelqu'un coupable. La preuve doit être suffisamment solide pour dissiper tout doute raisonnable.

  • L'armée doit avoir la preuve qu'une cible est justifiable avant d'attaquer.

  • Une société pharmaceutique doit avoir la preuve qu'un médicament aura un impact positif sur une maladie avant de pouvoir le distribuer.

  • Un professionnel de la santé doit avoir la preuve qu'un patient bénéficiera d'un traitement avant de procéder à un traitement médicamenteux, chirurgical ou autre.

  • Un officiel de football doit voir des preuves incontestables pour renverser une décision sur le terrain.

Tous les éléments ci-dessus connaissent les preuves nécessaires avant de procéder. Ils voient le résultat nécessaire et déterminent quelles preuves prouveront que le résultat a été réalisé. Et ils sont souvent régis par les règles ou les pratiques de leur profession.

Ainsi, une méthode efficace pour les organismes sans but lucratif et les agences pour savoir s'ils traitent des résultats plutôt que des activités consiste à poser les questions suivantes sur les résultats qu'ils mettent dans leurs plans et stratégies.

  1. Y aura-t-il suffisamment de preuves de changement et de positivité pour que je sois arrêté? Quel est le changement? Comment vais-je le mesurer pour que la preuve soit évidente?

  2. Un tribunal me déclarerait-il coupable d'avoir eu un impact sur les personnes, le lieu ou la chose que je prévoyais de toucher? Pourrai-je le prouver au-delà de tout doute raisonnable et au-delà d'une liste d'activités?

  3. Mon client sera-t-il meilleur grâce à mon programme ou à ma mission? Est-ce que je pourrai rassembler la preuve statistique que le remède était efficace, et pas seulement enregistrer le nombre de personnes qui se sont vu offrir le remède?

  4. Mes bailleurs de fonds et les membres du conseil croiront-ils qu'un changement ou un impact a été apporté? Est-ce que je comprends les preuves dont ils ont besoin pour être convaincus?

Comme je le fais souvent dans les articles, les billets de blog et les consultations, je terminerai encore une fois par les conseils à Commencez par la fin lors de la planification et de la recherche de financement.