Il n'y a pas si longtemps, j'ai lu sur une plateforme de réseautage social un candidat à but non lucratif qui deviendrait le directeur exécutif d'une organisation où le fondateur resterait. J'ai écrit à ce sujet dans le passé, mais cette situation particulière a attiré mon intérêt à cause de ce que le conseil a permis de se produire. Je pensais que c'était intéressant et une recette pour les ennuis.

Situation

Le candidat pour devenir le nouvel exécutif succéderait à l'exécutif fondateur qui occuperait un poste rémunéré à temps partiel au sein de l'organisme de bienfaisance. Il y avait quelques drapeaux rouges que j'ai vus dans le message en cours de rédaction.

  • Le jury a dit au candidat qu'il aurait l'autorité, mais n'a pas été autorisé à laisser partir le fondateur s'il ne fonctionnait pas. Je ne sais pas pour vous, mais cela ne me semble pas être une autorité si vous n'êtes pas autorisé à licencier quelqu'un si cela ne vous convient pas.
  • Le rôle rémunéré à temps partiel du fondateur reste à déterminer. Cela semblait être un problème important en cours d'élaboration en raison du manque de clarté. Je me suis demandé qui créerait la description de poste pour le nouveau rôle du fondateur? Le nouvel exécutif aurait-il une autorité sur lui, ou serait-ce simplement la responsabilité sans pouvoir?
  • Le candidat a été informé que, même s'il serait en mesure de déléguer des responsabilités au fondateur, une fois le poste créé, le conseil n'était pas sûr que le fondateur exécuterait. Eh bien, il y a toute une série de problèmes avec ce fait. Ainsi, il semblait que le conseil d'administration disait au candidat que s'il était responsable de la bonne gestion de l'organisation en ce qui concerne le poste (payé) du fondateur, tous les paris étaient ouverts.
  • Enfin, le conseil a informé le candidat qu'il s'attendait à ce qu'il soit un leader et qu'il découvre comment travailler efficacement avec le fondateur. C'est vraiment fascinant! En effet, le conseil crée une situation où le fondateur est payé pour avoir un rôle au sein de l'organisation – et ne pas faire le travail, s'il le souhaite – mais la responsabilité incombe entièrement au nouveau cadre de «faire fonctionner».

Si vous lisiez ce message comme moi, qu'auriez-vous conseillé au candidat?

Je vais vous dire ce que je dirais.

COURIR!

Allez aussi vite que possible, aussi loin que vous le pouvez.

Même vieux

J'ai écrit dans le passé sur le syndrome du fondateur, c'est-à-dire lorsque le pouvoir (implicite ou explicite) tourne autour du fondateur et de son culte de la personnalité et de l'influence. Comme je l'ai noté dans le passé, "l'environnement devient dysfonctionnel, le conseil d'administration ne remplissant pas sa responsabilité de gouvernance et le personnel n'est pas autorisé à s'opposer ou à débattre. Les idées et les initiatives stagnent si le fondateur ne les soutient pas. Essentiellement, le fondateur devient le maître de son fief, et l’intérêt de l’organisation devient secondaire. "

Ce que je veux vous dire ici, cependant, c'est que la situation décrite ci-dessus est une recette pour les ennuis, mais il ne doit pas en être ainsi.

Confusion

Lorsque le fondateur reste au sein de l'organisation, cela rend le travail du successeur infiniment plus difficile parce qu'il ou elle navigue dans une mine terrestre politique, et ce n'est pas juste pour l'organisation. Dans le scénario où le fondateur et l'exécutif deviennent désormais un employé à temps partiel, les chances d'alliances de certains membres du conseil d'administration et du personnel toujours fidèles au fondateur augmentent de façon exponentielle. Et, tout ce qui crée est de la confusion, et franchement, un problème pour l'organisation qui n'est pas propice à la bonne gouvernance et au fonctionnement de l'organisation à but non lucratif.

Si vous êtes membre du conseil d'administration d'une organisation à but non lucratif et que le moment est venu de passer à un nouveau dirigeant, rendez service à l'organisation, ne permettez pas au fondateur de rester dans le personnel. Pensez à donner au fondateur un rôle émérite au sein du conseil, mais ne créez pas une situation qui saperait l'énergie collective de l'organisation en raison de la toxicité politique qui pourrait se développer. Et, si vous êtes un fondateur, si je peux le faire, vous pouvez le faire. Quand vient le temps où vous devez vous retirer, faites-le. Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas créer autre chose ou trouver d'autres moyens de faire ce que vous aimez. Prenez votre énergie et ce que vous avez appris et canalisez-la positivement.